Diagnóstico y formulación estratégica
Partimos de la línea base real, medida con datos, y ubicamos dónde está el riesgo antes de proponer una intervención.
Cómo trabajamos
Método
Trabajamos en seis fases, del diagnóstico al cierre. Damos el trabajo por terminado cuando la institución puede sostener el resultado por su cuenta.
La forma del trabajo
Seis fases unidas en una sola estructura.
El rombo de la marca tiene, en tres dimensiones, doce aristas y seis vértices. Cuando las aristas se encuentran, aparecen los vértices: cada uno es una de las seis fases que siguen abajo, y cada arista es lo que las une.
Ciclo estratégico integral
Diseño institucional y del proyecto
Estructura, gobernanza, alcance y modelo operativo. Es la fase donde un proyecto se vuelve financiable y defendible.
Implementación y gestión operativa
Planes de ejecución y acompañamiento a las unidades ejecutoras, con gestión activa de cronograma, presupuesto y riesgos.
Seguimiento, control y evaluación
Indicadores técnicos, financieros y operativos, con reportes en el formato que el financiador exige.
Transferencia y sostenibilidad
La capacidad queda instalada en la institución, para que el resultado se sostenga con su propio equipo.
Cierre y reinicio del ciclo
El cierre documentado de una intervención es la línea base de la siguiente. Por eso el ciclo es circular.
Cada fase deja capacidad instalada.
Al cerrar el ciclo, la institución opera por su cuenta lo que se diseñó con ella.
De dónde a dónde
- 01 Problema
¿Qué problema resolvemos?
- Procesos estratégicos con alta exposición al riesgo institucional
- Proyectos críticos que necesitan estructura y control
- Decisiones de alto impacto con riesgo operativo, financiero y humano
- 02 Intervención
¿Cómo lo resolvemos?
- Diagnóstico estratégico integral
- Diseño institucional y de proyectos
- Implementación asistida
- Seguimiento con indicadores técnicos, financieros y humanos
- 03 Resultado
¿Qué obtiene el cliente?
- Reducción del riesgo institucional
- Continuidad operativa
- Proyectos ejecutados bajo control
- Resultados medibles, sostenibles y defendibles
Dos escenarios sobre la misma decisión
Decisión
Por cuenta propia
Decisiones reactivas que comprometen la sostenibilidad institucional
Con BLISSEMP
Decisiones estructuradas y defendibles ante junta, regulador y financiador
Proyecto
Por cuenta propia
Proyectos sobredimensionados o mal estructurados con impacto financiero negativo
Con BLISSEMP
Proyectos ejecutados bajo control, con alcance, presupuesto y gobernanza definidos
Talento
Por cuenta propia
Riesgo humano desatendido: ausentismo, rotación y pérdida de talento crítico
Con BLISSEMP
Riesgo humano diagnosticado y gestionado con indicadores
Reputación
Por cuenta propia
Exposición reputacional frente a reguladores, financiadores y juntas directivas
Con BLISSEMP
Trazabilidad y respaldo documental frente a auditoría
Operación
Por cuenta propia
Afectación de la continuidad operativa
Con BLISSEMP
Continuidad operativa asegurada
Las cinco dimensiones pesan lo mismo, tal como las califica el portafolio institucional. La matriz muestra en qué estado queda cada una.